为什么-为什么分析的案例讲解
1、”“因为轴承的润滑不够。”三问：“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”四问：“为什么吸不上油来？”“因为油泵轴磨损、松动了。”五问：“为什么磨损了呢？”再“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。
2、” 答案是：“因为轴承润滑不足。” 然后，他又追问：“为什么润滑不足？” 答案是：“润滑泵吸不上油。” 再问：“为何吸不上油？” 得到的回答是：“油泵轴磨损且松动了。” 最后，他追问：“为什么会出现磨损？” 答案揭晓：“是因为没有安装过滤器，混入了铁屑等杂质。
3、根本原因：维护流程缺失滤网清洁的检查项，导致清洁装置失效。对策：更新维护检查表，增加滤网清洁频率；培训操作人员识别滤网堵塞的预警信号。案例2：电商平台用户投诉处理慢 问题描述：某电商平台的用户投诉平均处理时间从24小时延长至72小时，客户满意度下降。
4、五问“为什么”（5why）分析法，又称“5问法”，是一种对一个问题点连续追问为什么（WHY），直到找到真正原因的方法。这种方法的核心在于通过连续追问，沿着因果关系链条深入探究，打破砂锅问到底，以找出问题的发生源，从而采取有效的对策，使问题得到有效解决并防止再发。
案例分析:丰田汽车初入美国市场时遇到的最大的的阻碍是什么
商业竞争运用避实击虚、开辟新市场的思路。可从细分市场切入，避开竞争对手擅长的领域，选择空白市场；也可采用供应链迂回，面对技术封锁时，通过投资上游原材料或与第三方合作，打破垄断。如日本丰田汽车初入美国市场，主打小型节能车。谈判与博弈使用间接施压、分散对手注意力的方法。
小题1：C小题2：B 试题解析：小题1：跨国公司在全球经营的根本目的是谋求经济利益的最大化。考查学生在生活中发现地理问题的能力，研发中心的建立在中国建立，依靠高素质的劳动力，能够及时的反映中国市场的需求，满足中国的消费习惯。选C。小题2：本题考查中国汽车工业发展的方向。
丰田汽车得到了日本政府的支持，以缓解当时资金和物资的短缺，二战时丰田虽然是日本军方车辆的主要供应商，主要从事军用卡车的生产，但在美军的地图上标示的是“丰田汽车工厂”。在1950年的经营危机之中，丰田也有参与，大量生产为朝鲜战争中美军使用的卡车，而丰田亦在66上半年进军大中华市场。
为什么-为什么分析案例讲解
1、”再“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。如果我们没有这种，我们考虑到对方的厌烦，很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。
2、” 答案揭晓：“是因为没有安装过滤器，混入了铁屑等杂质。”大野耐一先生通过这个过程，强调了持续追问“为什么”的必要性，防止了简单的更换保险丝就草草了事，从而找到了问题的真正原因——在油泵轴上安装过滤器。
3、根本原因：维护流程缺失滤网清洁的检查项，导致清洁装置失效。对策：更新维护检查表，增加滤网清洁频率；培训操作人员识别滤网堵塞的预警信号。案例2：电商平台用户投诉处理慢 问题描述：某电商平台的用户投诉平均处理时间从24小时延长至72小时，客户满意度下降。
4、Why分析法，也被称为为什么—为什么分析或5个为什么分析，是一种诊断性技术，用于识别和说明因果关系链，通过连续对一个问题点提出5个“为什么”来追究其根本原因。
5why分析法经典案例
1、将5-Why分析法等同于5 Whys 错误描述：很多人认为5-Why分析法就是简单地连问5个“为什么”，甚至为了凑数而强行提出5个问题。正确解读：5-Why是一种分析方法，其核心在于通过不断提问来找到问题的根源，而不是固定地问5个问题。有时候，可能只需要1个问题就能找到根源，而有时候可能需要问10个甚至更多问题。
2、why分析法在实际应用中，能够帮助团队更好地协作，共同寻找问题的解决方案。通过集体讨论和分析，我们可以从多个角度审视问题，从而找到更全面、更有效的解决方法。这种方法不仅适用于技术问题，也适用于管理、生产和客户服务等领域。无论是在个人职业发展还是团队合作中，5why分析法都是一项宝贵的技能。
3、现象原理：沿因果链追溯结果根源5Why分析法以结果为起点，通过连续追问“为什么”逐步拆解因果关系链。
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希望本篇文章《丰田公司案例分析答案(丰田公司案例分析题)》能对你有所帮助！
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